职场上，成就你的是担当！

  到底甚么是担当?超越了一般的负责范围，而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你可以选择躲避但没有，而是扛上了。这一扛，意味着你超越了自己，扩大了你的重负与责任，也扩大了你的影响力与领导力，扩大了你的潜质与未来。

  一、担当决定机会

  勇与个人谋利行为结合，即为私勇;与社会责任结合，即为担当。人们总说，机会是留给有准备的人的。我看这句话不全对，你再有准备，再才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被抢走。

  二、你不要不服。

  谁具有勇于担当这种特质，在常规工作、一般的平常环境中，是难以发现的。只有在非常规工作、不寻常情境中，如公司遭遇困难、挫折，或者业务转型，或者业务繁忙，或者碰上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会。

  对企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。为了发现勇于担当的人才，一些有远见的公司，除了常规的绩效考核方式之外，还辨取“关键行为考核法”，注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中，发现表现突出与出色的人才，作为未来的各方面接班人来培养。

  三、担当就是勤于“扛事”

  有这么一个年轻人，一开始只是个普通工程师，但在工作第2年，他就连升两级成为中层经理，负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。跟他同期入职的还有两个清华电脑系的博士，后来都成为这个普通大学本科生的下属。

  他那时既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到快速升职，凭的就是勤于“扛事”。很多人把分内分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。但张一鸣认为：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。实际上，正是这种勤于“扛事”的责任心，对整个事业的热情及全面能力的快速成长，使他从平凡中变得不平凡，使他在人群中闪闪发光，脱颖而出。

  四、担当就是敢于“扛雷”

  有担当的人，还不怕困难，不怕吃亏，勇于“扛雷”，特别是作为承上启下的中层管理干部，这个位置不容易做。你要想让上上下下大多数人满意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。

  一是要敢于为下属“扛雷”。

  二是要敢于为公司“扛雷”。

  不做老好人，勇于做“恶人”。面对违背公司目标与规定及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争。  三是要敢于为上司“扛雷”。

  当上司在工作中面临困难与挑战时，与上司站在一起，一同面对，一同扛。

  五、担当就是勇于“扛责”

  我说的“扛责“指的是老板要对用户、员工、股东做到彻底的负责，必要时要有牺牲精神。知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会，说：当个头，就三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事，承担责任。第三，牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益，就都能摆平。所以讲，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。