人力资源规划要立足于企业现状

  了解企业战略和战略对人力资源的要求后，需要针对企业人力资源管理现状进行盘点、评价和诊断，一方面可以摸清企业人力资源的家底，另一方面可以了解人力资源现状和战略要求的差距。这是人力资源规划的关键一步，盘点人力资源现状能够让人力资源规划贴合企业经营实际，很多企业人力资源规划空洞无物的主要原因就是没有做好现状的盘点和分析。

  在这一阶段，主要有如下工作：

  1、分层次、分序列盘点现存各类人员数量；

  2、评估员工的胜任程度和绩效表现，从而发现技能差距；

  3、对人力资源现状进行总体和分类、分层分析，从而发现人力资源总量和结构差距；

  4、对人力资源管理现状进行分析，从而发现人力资源管理制度与战略需求的差距。

  我们在S公司进行了大量的数据调研，收集了过去三年的经营数据、人力资源数据，由于对S公司非常熟悉，所以人力资源管理现状的分析对我们而言相对比较简单。