《自我成长培训课程》 【课程大纲】 主要特点:详细阐述个人成长的操作精髓 案例指导:分析个人成长内训的经典个案 案例训练:掌握个人成长的技能提升方法 行动建议:个人成长培训的实战模拟练习 提升建议:引爆个人成长潜力的行动方案 培训与开发 2018年01月11日 3 点赞 0 评论 1024 浏览
《事业激励培训课程》 一只猎狗在追赶一只野兔。没有追到。结果遭到了野兔的嘲笑。猎狗说:“对于我这只是一份工作,对于你却是生命。我已经尽力了,可你是拼命地跑。” ——激励,导致不同的行动和结果。 培训与开发 2016年10月27日 2 点赞 0 评论 1135 浏览
《“DMC创业指导”培训课程》 中华民族的伟大复兴源自于民众创业的实践。“以创业带动就业”已成为国家战略。教育部最新指示要求:“积极探索在专业课教学中融入创业教育,面向全体学生开设创业必修课”,指明了创业教育的定位和方向。 培训与开发 2016年10月27日 1 点赞 0 评论 914 浏览
40岁的HR谁来诊断与拯救? 话题:在我的职业生涯中,最近几年真的很不顺。2014年初跳槽到一家民营企业做人事经理,企业规模有150人左右,属于典型的燃料加工型的家族式民营企业,在那里工作了一年半左右,由于工资拖欠问题,于2015年8月离职。后来去了一家外地的股份制企业担任行政人事部部长的职务,可工作不足一年,又逢家庭变故,被迫离职回家。现在在家附近的一个单位负责人事工作,可无论是薪资还是职位都不如以前 人力资源规划 2016年09月23日 16 点赞 0 评论 2737 浏览
人力资源管理专业介绍 人力资源管理专业人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。人力资源管理专业培养目标1、培养应用型人才。该学科充分结合物业管理岗位的实际工作内容,经过人力资源管理专家、高校教师和课程设计专家的综合论证,做到了不仅使 人力资源规划 2016年08月22日 12 点赞 0 评论 2367 浏览
如何聘用全明星员工 以下是如何聘用到会推动团队发展的团队成员的方法。我经常从正在招聘候选人的公司那里听到的一件事情就是人才短缺。但是获奖作家兼销售管理专家李?萨尔茨(Lee Salz)却持不同的观点:人才就在那里,只是你必须要了解你想要的是什么(以及如何找到他们)。 招聘与配置 2016年08月21日 54 点赞 0 评论 5366 浏览
招错了人后,你该怎么办? 对于HR来说,新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队,或是他说的比做的还多。你让不适任的人留任越久,伤害就会越大。当招聘人员的绩效完全挂钩在招聘需求时,这类错综复杂的问题(请走差不多的新人,招聘人员就完不成绩 招聘与配置 2016年08月21日 12 点赞 0 评论 4230 浏览
公司单方解除劳动合同未通知工会有问题吗? 工会是职工自愿结合的群众组织,其宗旨就是要维护职工的合法权益。工会法第二十条、劳动法第三十条、劳动合同法第四十三条均规定,用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的,工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会。 招聘与配置 2016年08月21日 13 点赞 0 评论 1228 浏览
宽带薪酬与窄带薪酬背后的理论差异 提起薪酬带宽,大家都容易把它跟宽带薪酬弄混淆。尽管这两个字只是顺序的不同,但是这二者之间是有很大的区别的。薪酬带宽是指薪酬的上限和下限的区间,也可以理解成每一薪级下限到上限的涨幅,通常用百分比表示。比如第6级的薪酬区间为5000-7500,那么带宽就是50%,即(7500-5000)/5000=50%,薪酬带宽还有一种表述方式就是+X%,比如某个职级的中位值为6000元,带 绩效管理 2016年08月21日 7 点赞 0 评论 1617 浏览
如何确定薪酬的带宽? 在确定薪酬的带宽之前,先需要确定是采用窄带薪酬还是宽带薪酬。宽带薪酬适用于一些高新技术企业,窄带薪酬适用于传统企业。薪酬带宽的设计主要受以下因素的影响:1、职位层级的影响通常随着职位层级的上升,带宽逐渐增加。这是因为级别越高,其能力的差异带来的贡献价值差异也就越大。根据实践经验,一些典型值为的带宽范围如下: 绩效管理 2016年08月21日 22 点赞 0 评论 4595 浏览