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40岁的HR谁来诊断与拯救？
话题：在我的职业生涯中，最近几年真的很不顺。2014年初跳槽到一家民营企业做人事经理，企业规模有150人左右，属于典型的燃料加工型的家族式民营企业，在那里工作了一年半左右，由于工资拖欠问题，于2015年8月离职。后来去了一家外地的股份制企业担任行政人事部部长的职务，可工作不足一年，又逢家庭变故，被迫离职回家。现在在家附近的一个单位负责人事工作，可无论是薪资还是职位都不如以前
人力资源规划
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人力资源管理专业介绍
人力资源管理专业人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。人力资源管理专业培养目标1、培养应用型人才。该学科充分结合物业管理岗位的实际工作内容，经过人力资源管理专家、高校教师和课程设计专家的综合论证，做到了不仅使
人力资源规划包括五个方面
1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划组织规划 2、组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
人力资源规划要从企业战略出发
人力资源规划是落实公司战略的工具，是公司战略→人力资源战略→人力资源规划→人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地。
人力资源规划要立足于企业现状
了解企业战略和战略对人力资源的要求后，需要针对企业人力资源管理现状进行盘点、评价和诊断，一方面可以摸清企业人力资源的家底，另一方面可以了解人力资源现状和战略要求的差距。这是人力资源规划的关键一步，盘点人力资源现状能够让人力资源规划贴合企业经营实际，很多企业人力资源规划空洞无物的主要原因就是没有做好现状的盘点和分析。
人力资源规划要分清关键人才与一般人员
在了解企业战略和人力资源现状的时候，需要注意分清关键人才和一般人员的区别。这里所指的关键人才是指：拥有对企业未来发展至关重要的技能的人才、掌握企业关键信息的人才、在企业运营流程关键节点上的人才、中层以上管理者、对企业非常重要但目前欠缺的人才、行业内的热门人才等。
人力资源政策和制度要跟上
除了对人力资源数量和质量进行盘点、分析之外，人力资源政策和制度也要同步改变，并根据公司战略需求和人力资源工作重点设定人力资源政策和制度需要如何改进。
HR：你是在做“管理”还是在“经营”？
如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子；如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子；如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投资机构，所有的HR们一定会骂他不够专业……但时代的变换就是让人猝不及防，当HR们生存的组
今天，你的管理用什么颜色？
如何利用色彩来影响工作效率和人的感知？你知道吗？这4种颜色会在以下几个方面影响你：●红色——身体●黄色——情绪●绿色——身体、心灵和情绪的平衡●蓝色——心灵。颜色可以影响任何东西，从日常的生产力到品牌的感知以及决策。
心理学在HR管理中的应用
21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。在这个信息更多、选择机会更广的时代里，人与人之间的合作、交往和相处更加追求思维方式的默契，更注重轻松自然、舒适、高效的心理感受。作为一个注重管理效能的管理者，在与员工或与客户沟通时，必须先要了解人的心理活动规律，了解人的心理结构中情感、人格、人际关系、个性等因素在管理过程中的影响方式。
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