《事业激励培训课程》

  《事业激励培训课程》

  一只猎狗在追赶一只野兔。没有追到。结果遭到了野兔的嘲笑。猎狗说：“对于我这只是一份工作，对于你却是生命。我已经尽力了，可你是拼命地跑。” ——激励，导致不同的行动和结果。
  学会激发下属的工作热情和内在潜力的方法和技巧，避免激励的误区。

  【课程大纲】
  一、激励概述
  1.多元化员工队伍的激励，企业从业人员的转变，激励新型劳动力
  2.激励在企业发展中的重要意义
  二、激励的本质、基本形式与方法
  1.激励本质与激励信号
  2.激励的基本形式，物质与精神
  3.建立事业、物质、感情的激励体系
  三、激励原理与原则
  1.马斯洛需求理论、双因素理论、正负激励结合
  2.目标结合原则、按需激励原则、民主公正原则
  四、授权，重要的激励方式
  1.有效授权带来的激励
  2.为什么不授权，如何建立互信
  3.影响有效授权的因素，授权的步骤与激励
  五、事业激励体系
  1.愿景激励，能否多远，给未来
  2.有效的发展策略，给信心
  3.职业生涯规划，定发展
  4.给股份，成为真正事业
  5.一种新式激励：工作内容丰富化
  六、薪酬待遇激励体系
  1.以薪换心，重视薪酬激励
  2.建立以绩效为导向的薪酬制度
  3.公平薪酬待遇的要求，机动奖金的运用
  七、感情激励
  1.情感激励的价值，如何运用情感进行激励
  2.领导者个人魅力和企业文化活动激励
  3.认可是最好的激励，如何鼓励下属
  八、如何策划与实施激励活动
  1.多种激励方案讲解
  2.激励的头脑风暴

  【培训对象】
  总经理、高层管理者、各个部门正副经理、及经理接班人

  【授课方式以及课时】
  授课方式：课程讲授、案例分析、分享交流等。
  授课时间：4课时
  报名时间：即日起开始报名，额满为止(报名人员须提前电话预约)。
  周一至周日，需提前预约。
  联系电话：159-1443-8914