职业生涯目标适用测试方法大全！

  1.霍兰德SDS职业兴趣测验(适合高中生、大一大二学生)

  霍兰德在其一系列关于人格与职业关系的假设的基础上，提出了六种基本的职业类型，即：实际型(现实型)、研究型、艺术型、社会型、企业型、传统型。

  实际型：例如一般的劳工、技工、修理工等，以及技术型职业，比如摄影师、机械装配工等。

  研究型：典型职业包括科学研究人员、工程师等。

  艺术型：例如演员、导演等，以及文学方面的职业，例如诗人、剧作家等。

  社会型：典型职业摆阔教育工作者和社会工作者。

  传统型：典型职业包括办公室人员、会计、打字员等。

  2.MBTI职业性格测验(适合大学毕业生、在职员工)

  MBTI职业性格测试是国际最为流行的职业人格评估工具，作为一种对个性的判断和分析，是一个理论模型，从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素--动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断，从而把不同个性的人区别开来。

  MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面。分别是:

  外向(E)和内向(I)

  感觉(S)和直觉(N)

  思考(T)和情感(F)

  判断(J)和直觉(P)

  如:

  我们与世界的相互作用是怎样的?外向(E)和内向(I)

  我们自然留意的信息类型?感觉(S)和直觉(N)

  如何做决定?思考(T)和情感(F)

  做事方式?判断(J)和直觉(P)

  每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边，我们把每种维度的两端称做"偏好"。例如:如果你落在外向的那一边，那么就可以说你具有外向的偏好。如果你落在内向的那一边，那么就可以说你具有内向的偏好。

  3.职业锚定位测评(适合在职员工)

  职业锚理论(Career Anchor Theory)产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩(Edgar.H.Schein)教授领导的专门研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。斯隆管理学院的44名MBA毕业生，自愿形成一个小组接受施恩教授长达12年的职业生涯研究，包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式，最终分析总结出了职业锚(又称职业定位)理论。

  职业锚问卷(Career Anchor Questionaire)是国外职业测评运用最广泛、最有效的工具之一。职业锚问卷是一种职业生涯规划咨询、自我了解的工具，能够协助组织或个人进行更理想的职业生涯发展规划。

  4.DISC行为模式测验(适合在职员工)

  人有四种基本的性向因子，这些性向因子以复杂的方式组合在一起，构成了每个人独特的性格。马斯顿博士发现行事风格类似的人会展现出类似的行为，这些复杂的行事风格都是可辨认、可观察的正常的人类行为，而这些行为也会表现为一个人处理事情的方式。行为特征分析(Personal Profile Analysis)基于DISC理论，展现了四个基本风格，预见其可能的工作表现。利用DiSC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划， DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。

  5.贝尔宾团队角色测试(适合团队工作的在职员工，尤其是创业团队)

  自我认知，了解伙伴，创造一门团队的共同语言

  贝尔宾团队角色经多年研发的个人测评问卷，含自评(SPI)和他评(OA)两部分问卷，问卷提交后生成的贝尔宾团队角色个人报告，将帮助你更全面地了解自己的日常工作行为，也将看到其他工作伙伴对于你工作行为的一些看法，从而明确自身在团队中所能作出的贡献; 在自我认知的基础上，你也可通过阅读工作伙伴的贝尔宾个人报告，来重新认识其他人的日常工作行为表现。

  最大化员工在团队中的效能

  在进行"自我认知，了解伙伴"的过程中，团队 leader 可根据员工的贝尔宾个人报告，明确他们在团队中所能作出的贡献，从而最大化员工个人效能。

  选拔人才

  当下企业环境复杂多变，传统岗位描述(JD)已无法满足企业 HR 和业务部门的真实需求，贝尔宾合适性与合格性理论，可以帮助企业找到合适而非合格的员工。

  组建高业绩团队

  业务团队 leader 在清楚了整个团队成员的行为特点后，根据贝尔宾团队报告给出的建议，并结合团队现阶段的目标，帮助业务团队 leader 对团队人员做相应发展与调配，最大化团队效能。

  化解工作冲突

  贝尔宾团队角色对立理论，可以帮助员工掌握冲突产生的深层原因，从而在现实工作中尊重彼此差异，真正实现优势互补，并从根本上冲突员工缓解、矛盾。

  帮助(新)经理提升知人善任能力

  帮助(新)经理明确员工的优劣势，真正实现因人设岗，依据员工的优劣势进行人岗匹配。

  跨部门合作优化

  帮助企业内多个部门实现"自我认知，了解伙伴"，增加人员相互间对彼此工作特点的识别度，最优实现部门间的优势互补、协同合作。

  新老团队融合

  帮助新老团队实现"自我认知，了解伙伴"，帮助新老团队成员实现互相认知，帮助企业在最短时间内达成团队融合进程。

  组织人才盘点

  通过贝尔宾线上测评系统，组织可更好地对现有人才库进行有效管理与梳理，真正实现一键将组织竞争力分层级、部门、个人梳理到具体行为能力的展现!

  6.TKI冲突处理模型测试(适合经理级人物)

  作为在组织日常生活中无法避免的现象之一，冲突之于团队及其成员的影响作用存在极大的不确定性，这不仅取决于冲突的内容和强度，更重要的是如何应对。冲突处理模式的选择不仅直接影响到个人与其他团队成员的关系，也在一定程度上决定了个人与团队的绩效和产出。冲突处理模式是一个多维度的概念，主流的二维模型将常见的冲突应对方式分为竞争、协作、妥协、回避和顺从五类。