擅于麻烦领导的人更受重用！

  “等价交换”包括物质层面(实物)和精神层面的等价交换，比如“麻烦”和“被麻烦”，也是一种意义上的“等价交换”。

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  “麻烦”中的“等价交换”心理

  很多时候，我们在职场交往中，有这两种顾虑：

  1，害怕自己麻烦别人。

  2，害怕别人麻烦自己。

  这背后其实隐藏一种“等价交换”的心理，我们麻烦了别人，自然要接受别人的麻烦。

  而我们认同“不到万不得已，不要轻易麻烦别人”的社交原则，其实就是害怕接受了别人的帮助后，要想办法在日后赠还这份人情，想办法帮回别人。

  那么，适当地给领导添“麻烦”，其实是一种社交协作，能为“麻烦”和“被麻烦”的双方带来社会效益。

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  给领导制造“麻烦”，反而能让领导的工作更高效

  而在职场中，除去汇报工作，我们总是和领导“老死不相往来”，遇到问题也是自己硬扛下来，不给领导制造“麻烦”，麻烦可能就会找上你。

  遇到“健忘”的领导，如果你花些心思，细心提醒他要审核哪些方案和合同，及时追踪和回馈，并约定好处理方案的最后期限，没有“凡事说三遍”解决不了的事情，如果有，那就采用“连环call”吧。

  这时，你看似“麻烦”领导，但其实是做“等价交换”，通过这种“麻烦”的提醒，你可以得到领导对你的认可和信赖，领导也能得到业务的及时回馈，自然更重用你。

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  给领导制造“麻烦”，能有效节约公司的时间成本

  我们往往会担心领导太忙，怕自己的小问题会耽误领导的时间，于是就不主动向领导请教。

  但其实，这是一种严重的资源浪费现象。

  你可以主动找领导聊聊他的管理经验和方法，他在管理中遇到哪些问题，最后都是怎样解决的，这样你就获得了“管理”的干货，而再把这些有效经验分享给读者，获得读者对你的品牌的认可和关注，其实这是一种长期的品牌投资。

  其次，人都是有同理心的，你主动“麻烦”领导，向他请教，其实在他看来，这是对他的能力的认可，就像恋爱一样，“麻烦”是制造彼此的一种牵绊，能够被对方“麻烦”，其实是在被对方信赖。

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  给领导添“麻烦”，也需要讲究诀窍

  首先要避免这样的开场白：

  “理所当然”型：“XX总，我需要您帮我一个忙/我需要您教我做一些事情。”

  “过于内疚”型：“XX总，实在不好意思……”

  “利益交易”型：“XX总，今天您帮我这个忙，我日后一定会……”请教可以再简单点、纯粹点。

  “弱化需求”型：“XX总，现在有一点小事儿想请教您……”弱化自己的需求会让领导觉得，“你怎么连小事都处理不好……”

  其次，要掌握请教领导的时机：

  1，一般不在周一请教，一周之计在周一，大家都忙着安排接下来一周的任务，十个手指头都忙不过来的情况下，很难静下心来，和你细水长谈他的方法和经验。

  2，同理，一般不在上午请教，而且容易耽误下午的工作安排，同样不适合。

  3，一般不在有客人在的时候，找领导请教问题。

  最后，提炼问题的价值再去问。

  你要确保你想过很多种解决的方案，但还是没办法解决的情况下，再去请教领导

  比如，你如果这样问：“要如何判断商家给的产品定价是否合理?”肯定会遭来领导的白眼，但是如果你换个角度问：“我们商务谈判的最低标准和原则是怎样的，至少要有多大的利润空间?”这事关公司的利润问题，你掌握了最低标准，自然就要把谈判往高处拔，往最利于公司的方向谈。