《雷神索尔3》不只是爽度破表：这三个职场硬道理你看懂了没？

  “你难不成是锤神索尔吗?”奥丁在片中对索尔说的这一句话，终于揭开《雷神索尔》系列演了三集之后才在我心中获得解答的疑惑：为什么索尔要叫雷神呢?他不是要靠锤子才有神力吗?

  像我这样疑惑的人只怕不少。虽然狂打肌肉猛男形象，但无论是在美国或是全球，《雷神索尔》第一集的票房都在漫威宇宙系列电影中排在后面几名;到了《雷神索尔》第二集，整部电影总算拍得比较热闹了，但除了让窜红的反派坏弟弟洛基有了更多戏份之外，《雷神索尔》第二集还是那种即使在电视的电影台回放时看到、我也没有兴趣把它再看一遍的那种水准。

  我对瞄准票房的爆米花电影其实也相当喜欢，我不会把任何爆米花电影当成奥斯卡金奖佳片来看，但对我来说，什么是一部好的爆米花电影呢?那就是起码电影台在播时，我即使看过了、但当时没什么其他事时，我会愿意看上一段或甚至看完。就像周星驰电影一样，无论电影台回放个几百次，每次看到也都总会再看上一段;但《雷神索尔》系列的前两集，在我看来只像个介绍复仇者联盟其中一个角色出场的倡导视频一样，实在不算太有娱乐效果。

  这样的负面印象，到了第三集的《雷神索尔3：诸神黄昏》可以说完全被打破了。节奏明快、娱乐十足，再带着一些让人嗨翻天的爽度，这就是我对《雷神索尔3》的看法，看来漫威终于在这个系列中做对一些事了。

  对这样一部爽度破表的星际冒险搞笑片，除了拍手叫好之外，我们可以得到什么对管理或生活的启发吗?为了让大家不要把“一谈就赢”误会成一个影评博客，我还是为大家整理了三点较为不同面向的心得：

  一、自我觉醒

  当奥斯卡影后等级的凯特布兰琪饰演的死亡女神海拉一出场，马上就把索尔赖以扬名立万的锤子捏爆了。有着锤子的索尔都连海拉的边也摸不着，少了锤子的索尔更是难以和海拉抗衡，于是才有死里逃生之后的一场星际历险记。

  少了锤子、就好像自己的神力随着自信就不见了，这个哏在最新一版再度重开机的《蜘蛛人：返校日》就已经用过了，但主角和场景一换，大家还是很买单。

  只要手中有锤，既可以飞天遁地，又可以召唤雷电，怪物般的强敌也是一敲即飞，加上自己又是宇宙间唯一可以举起这把锤子的人(话说他爸奥丁应该也可以举起锤子吧)，难怪索尔志得意满了。然而，这到底是锤子够神、被锤子认可的人才举世无双，还是索尔本身要够神、锤子才会和他相得益彰?谢逊拿到了屠龙刀，也没成为武林至尊;灭绝师太手中即使有倚天剑，也奈何不了神功以成的张无忌。神人和神器之间的从属缘由，真的很值得深究。

  其实，很多人在职场上也是如此。当你在一家声誉显著的业界龙头企业任职时，大小厂商都要仰你鼻息，真是走起路来都有风。但是，当你少了那个名片上的职衔时，你真的还能证明自己吗?

  能进到一流企业并位居要职，肯定有你的本事。固然你在那个位置上的历练足以让你个人加分，那个公司之所以选你而不是其他人坐上那个位置，肯定也是因为你有过人之处，不用妄自菲薄。

  我之前曾经有幸获得一个知名跨国企业亚洲区的职位，之所以用上“有幸”二字，是因为当时这个职位其实原本不是由台湾人坐的，而那时除了在台湾找人外，也同步在日本、中国、泰国、新加坡等几个不同亚洲国家覓才，但最后还是选择和那家公司及那个产业素无渊源的我。台湾和中国都不是那家公司亚洲区的最大市场，而即使在台湾也肯定有许多比我产业经验更丰富的人选，最后能够获得那个机会，我当然是与有荣焉的了。也正是因为如此，我很努力地把每一件事做好，也因此成绩斐然。

  对公司来说，当然要能慧眼识英雄，才能造就突破性的佳绩。但对我来说，我应该是要有幸被那家公司录用，还是要用实际成绩证明我可以创造无人能及的佳绩?我的答案很清楚，当然是选择后者。

  不只如此，我的目标很清楚，就是追求卓越。我加入过许多赫赫有名的公司，但我不想等我的东家赐与我一只神锤，而是不管有资源或没资源、我都要打出一片天地;不只如此，由于这些公司都在不同的产业，当我选择离开前一家公司时，其实自己原先的经历乃至人际网络，表面上对后面那家公司几乎是毫无用处的。我应该因为自己手无寸铁而惊惧迟疑吗?就像蜘蛛人不是靠着钢铁人给他战服才能伸张正义、索尔也不是非得手上有锤才能鏟妖除魔，我也要让自己成为公司达成目标最强大的武器，而不是还要仰赖公司给我武器。

  许多人常常少了一张名片后，就好像灵魂被抽离了一些般，觉得自己不再走路有风。看看我吧!现在的我不再有任何大公司的职衔，但我讲话依然够大声。就像《雷神索尔3：诸神黄昏》最后决战时奥丁对索尔说的：“锤子只是用来协助你练习集中和专注的。”我们一定要等到别人对我们说的那么白时才能领悟吗?我们其实自己就应该要能明白这一点。

  我也看过许多由同一家知名公司出来的人，由于他们之前在那家业界龙头位居要职，所以出来后也纷纷会被许多其他相同业界的其他公司用高薪网罗。然而，后来做出一番成绩的人却不是那么多，反而是新东家被他们从人事到系统搞得人仰马翻后，还是雷声大雨点小的多，而这群人也只能拍拍屁股走人，继续靠着自己的显赫资历去下一家公司威风。

  难不成是因为这些人没有真才实学，之前只靠着公司招牌的荫蔽才能成事吗?其实倒也不是，因为这些人之中的许多人其实也很有两把刷子。那为什么老是会让新东家人仰马翻却缴不出成绩呢?根据我近距离观察的结果，他们往往很坚持自己的看法，老是把“我们当年就是这样做”当成其他同仁非得要接受的理由，但却忽略了新公司可能预算只有原先公司十分之一的残酷事实。巧妇难为无米之炊，假如我家的米缸要空了，请问我还能坚持自己非商务舱的航班不搭吗?只怕只能选择改搭廉航或干脆不飞了吧。

  只有十分之一的预算时，当然只能选择新的做法。当初让我们成功的原因应该是来自于我们做出了正确的选择，而不是我们当初选择了哪个做法。笑闹一阵后，面对能力超强的海拉入侵，《雷神索尔3：诸神黄昏》的结局也很正面：阿斯嘉从来都不是一个地方，而是一群人民。同样的，决定我们在职场上价值的从来也不是个职衔、更不只是做法或资源，而是我们自己。

  二、难以预期

  虽然这部片本质上和谈判无关，但我们在教谈判时，经常提到要让自己被对手难以预期。以我们之前在国庆连假第一天齐聚台中看的《攻敌必救》来说(活动心得见此)，女主角丝隆之所以步步都能制敌机先，主要也来自于她能准确推断并预测对手的下一步，而且永远为对手不同的步数做好准备。

  在《雷神索尔3：诸神黄昏》中，当索尔一行人要逃出宗师掌控的萨卡星时，坏弟弟洛基又想趁机出卖索尔，结果反倒被索尔暗中放下遥控电击器(我其实不知道那个把索尔电的叽叽歪歪的装置叫什么，但总之是个让天神也莫可奈何的装置就是了;不过，若是那么好用，索尔一行人怎么后来不多带几个来放在海拉身上呢?)。当洛基被电得倒地无法动弹时，索尔对他说，老弟啊!生命是要成长和改变的，但你还是那么一成不变，不就太好预测了吗?

  索尔的这番话，其实告诉我们一个很重要的道理：不只在生命中，在职场或是生活的其他方面也一样，能力值的绝对高强不能保证你一定会克敌致胜，但你假如更能预测对手的下一步，你就更有可能抢得先机而赢取胜利。

  其实，就连《雷神索尔3：诸神黄昏》这部电影的产生也是一样。美国时间今天(11月4日)才要上映，但包括台湾在内的其他全球地区票房纷纷告捷，光在上映第一周就已经突破一亿美金，不但几乎可以肯定这会是系列三部曲中票房及评价最好的一部，而且即使是在11月这样的小月上演，我相信它在今年的票房排行上也会获得相当前面的排名。为什么?简单一句话，它真是太酷、太有趣了，让人一点都联想不到前两集的雷神索尔，也就是说，它超乎了许多影迷的预期。

  漫威经常有不迷信大牌导演的惯例，批评者会说这不过是单纯为了省钱、又或者是漫威不允许导演抢走电影走向主权的做法;当然，这种说法其来有自，看看《蚁人》当时换掉了导演艾德格莱特，而当后来艾德格莱特推出了充满他自己独特风格的《玩命再劫》后，就让人不由得想像，万一《蚁人》能成为一部完整呈现艾德格莱特风格的电影，那该会有多么让人拍案叫绝?

  但是，光是这样批评漫威也不尽公平。即使整个漫威宇宙也被人抨击为电影影集化的滥觞，但不是《美国队长》的第二集和第三集，我们不会认识当时还默默无名的导演罗素兄弟;不是票房打破众人眼镜的《星际异攻队》，我们也不会认识才华洋溢的导演詹姆斯冈恩。

  《雷神索尔3：诸神黄昏》也是如此，漫威决定把导演筒交给另一位独立制片出身的新西兰导演兼喜剧演员塔伊加维迪提(Taika Waititi)。当然啦，你也可以说，塔伊加维迪提可也是曾经以短片入围过奥斯卡的人物，他的《吸血鬼家庭尸篇》和《神鬼嚎野人》也甚受好评，但那都不是多数观众所熟知的主流电影。对于来拍这种主流大片，他自己也打趣的说，“很大的一个差别在于供餐，等级整个跳了大概15层楼那么高吧。以前是你要帮剧组的其他成员切红萝卜，现在是有人帮你切，还会有人喂你吃葡萄呢。”

  愿意舍弃旧有风格，交给全新导演打造出一部全新风格的电影，这就是一种让人难以预期但又证明成功无比的决策。

  三、以敌克敌

  在漫画版本中的海拉原本是洛基的女儿，而她的那只巨狼原本是她哥哥，但在电影版中海拉被改写成索尔和洛基的姐姐，同时也是奥丁的长女而力量无比强大。

  假如这是《复仇者联盟》或《星际异攻队》，我们会看到无论敌人再强大、但只要英雄们能够团结，在团结力量大的至古真理下，他们还是会击败敌人。但在这次的《雷神索尔3：诸神黄昏》中，海拉实在太强了，即使大家一起联手，顶多只能救出阿斯嘉的人民而已，看起来毫无取胜希望。

  但是，这部片子不是叫“诸神黄昏”吗?海拉想要统治阿斯嘉，和想要毁灭阿斯嘉的火焰巨人苏尔特尔有什么关系?我从片子一开始就感到疑惑。

  答案终于揭晓了!假如我们一群人联手起来都打不赢海拉的话，那就让火焰巨人引发毁灭性的诸神黄昏来消灭海拉吧!不仅我的敌人的敌人、就是我的朋友，与其两头交战的面对两个敌人，不如设法让两个敌人先打一架，我们接下来再坐收渔翁之利。

  其实，商场上何尝不是如此?没有永远的朋友，但也不见得会有永远的敌人。赢家不只要选择正确的战场，更要懂得挑选适合的对手。最糟的就是自以为天下无敌而到处树敌，不只分头应付各个对手会大量消耗资源，万一对手被打得太惨而选择联合起来对抗自己时，自己反倒会成为见证对方“团结力量大”道理的牺牲品。

  就连在谈判桌上也是一样，而且生活中大大小小的谈判都适用。举例来说，你在一家百货公司的专柜买了一张要价不菲的床，送来后却发现这个床有大大小小的问题。你回专柜去抱怨，觉得质量如此不精良、而想要打消主意不买了，但专柜人员却坚持只能维修，而且还得耗日费时才能处理。接下来你就找上百货公司，但百货公司和床的品牌业者却相互推来推去;许多人在这样的情况下，往往会先按捺住脾气，好好听听百货公司和品牌业者双方各有什么道理或解决方式。没想到这两方用的都是以时间换取空间的拖字诀，希望让消费者觉得求助无门而主动退一步，它们就能挣得更多的利益空间。

  可别以为我接下来会建议大家应该像泼妇骂街的奥客上身;反过来说，假如有更容易且不用让自己气个半死的方式，我们又何必让自己变成人见人厌的奥客?

  借用《雷神索尔3：诸神黄昏》告诉我们的道理，我们可以让品牌业者误以为往百货公司身上推是个妙计，而当我们听完品牌业者把责任推给百货公司的一堆说词后，我们也不用和他们争辩;接下来，我们转身去找百货公司，让他们知道专柜的品牌业者居然全把责任推给他们。只要你在这方面的力度下的够重，百货公司一定会感到火大;不要只接受百货公司的其中一个客服代表来谈，而是让愈多不同部门的不同人来一起同仇敌忾更好。

  接下来，若是百货公司觉得品牌业者让他们惹上不必要的麻烦，他们不见得只会就事论事，而是年度议约时就会涨到让品牌业者哇哇叫，甚至楼管三不五时就会来挑剔专柜的人员仪容或垃圾为什么不赶快去倒，这就是一种以敌克敌的方式。而当这些麻烦产生之后，你再去跟专柜的品牌业者重提或提出更多的要求，你觉得品牌业者会愿意得罪一个过路客、还是那个会影响他们整年业绩的百货公司?

  《雷神索尔3：诸神黄昏》在以敌克敌这点上着墨之深，可不只有在结局那场释放诸神黄昏来消灭海拉上，想想浩克和索尔在萨卡星上竞技场的对决，再想想索尔一群人要逃出宗师掌握时，觉得最好的方法是鼓动其他斗士引发革命那一段，你会发现，帮你的敌人制造出敌人，有时也可以是比正面对决更好的对应方式。