了解你的上司！学会最合适的汇报工作方法!

  为甚么你明明很卖力地向老板汇报工作，自认为条理清晰，图文并茂，却老被批评得一无是处。是自己的智商、情商有问题呢?还是工作汇报的逻辑不对呢?

  其实不用过多自我否定，有可能是你还未有get到领导的行为风格类型。针对不同类型的领导特点，采取针对性的汇报才能让上司满意。这里我将借用DISC这4种行为风格，让你分分钟搞定你的上司。

  甚么是DISC的4种行为风格?

  DISC是一种能帮助你提升对人敏感度的工具。它的基础是美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr.WilliamMoultonMarston)在上世纪二十年代的研究成果。人是有四种基本的性向因子(DISC)，这些性向因子以复杂的方式组合在一起，构成了每个人独特的性格。

  1、D特质的领导：

  这种老板的主要特质就是控制欲极强且希望成为人群核心，他们性格热情且富有创意。在工作上有很强的决断力。比较关注事情，速度比较快。目标导向，关注结果胜于过程。

  与D型领导汇报工作：

  支配型上司是天生的领导者，价值取向只有一个，那就是结果导向。其工作模式是以解决问题为主，以结果为唯一目标。所以你汇报工作的时间，注意节约时间，讲重点。

  2、I特质的领导：

  比较关注人，速度比较快。风趣幽默，属于人来疯和自来熟。

  代表人物：克林顿--总统风度翩翩，他认为：管理国家和风花雪月可以并行，成为美国史上最具个人魅力的总统。

  与I型领导汇报工作：

  I型领导是影响型人物，性格爽朗，待人友善，和D型领导一样性格外向，但是比D型领导要温柔、婉转得多。I型上司喜欢讲信用的下属。如果你承诺过甚么，最好做到。明白了I型领导最看重甚么，就能更好的与他沟通了，让他帮助你、欣赏你，成为你的优质人脉。

  3、S特质的领导：

  比较关注人，速度比较慢。害怕冲突，喜欢和平，常常把随便挂在嘴边。

  与S型领导汇报工作：

  稳健性上司是职场中坚实可靠的后盾，注重程序和逻辑性，擅长分析和思考，讲究细节。把事情本身做好是稳健型上司工作中最大的驱动力。S型上司喜欢精确、稳定、有逻辑的做事方式，希望下属能够在工作中、汇报工作时提供完美的说明和详细的数据。

  程序第一：

  告诉他你做事的逻辑是甚么，多谈论工作的程序和计划，使他知道你的工作进度

  安全感：

  响应他的意见，征求他的建议

  需要的态度：

  留给他思考和决定的时间，肯定和感谢他的无私以及对团队的贡献

  额外的要求：

  对他表示你的友善和忠诚

  最常使用的句式：

  下一步是甚么，程序是甚么，流程

  4、C特质的领导：

  比较关注事，速度比较慢。非常谨慎，遇到事情想一遍想两遍想三遍。

  代表人物：比尔盖茨--首富聪明绝顶，他用完美主义的步步为营建立起庞大的微软帝国，并且在最鼎盛的时候急流勇退。

  与C型领导汇报工作：

  C型上司非常喜欢规则和程序，绝对遵守纪律，是服从者，他们服从的是组织和规则。讲究做事精准，重视流程。对质量有非常高的要求，真正就事论事，对人的因素并不关心，非常严肃和理性。

  保持必要的距离：

  C型人的自我保护意识比较强，要让他在安全距离之外从容的评价你。

  C型人喜欢独处，在单独的空间里，他的工作效率会更高。

  用数据说话：

  向C型领导汇报工作，要多用数据思维来汇报，少用形容词，不然他会习惯性的质疑你。

  让C型人先表达：

  C型领导的心中有几个CPU(中央处理器)在转，强大的逻辑思考能力让他在」鸡蛋里剔骨头「是简直轻而易举。

  为了避免出错，让他先说话，理解其需求。