人力资源管理者职业角色模型

1087 阅读 0 评论 1 点赞

人力资源管理者职业角色模型（HR Professional Role Model），界定和描述了人力资源管理人员在组织中胜任其职能工作所承担和发挥的专业角色与作为，包括：专家、战略伙伴、业务伙伴、员工服务者、知识管理者与变革推动者六个关键角色。

六个关键的职业角色与人力资源管理者的工作范畴、工作关系密切衔接。人力资源专家角色涉及人力资源管理者自身的专业化技术能力建设；战略伙伴涉及人力资源管理者对企业管理高层提供人力资源战略性解决方案的支持性作为；业务伙伴涉及人力资源管理者对业务部门及直线经理提供内部人力资源咨询服务与问题解决方案的支持性作为；员工服务者涉及人力资源管理者维护员工合法权益、建设和谐劳动关系的职能作为；知识管理者涉及人力资源管理者对组织内外部知识和智力资源进行整合创新、提升组织学习能力的工作作为；变革推动者涉及人力资源管理者有效传导变革文化、建设变革流程、进行变革沟通，促进组织成功变革并维护组织管理系统弹性和动态化的工作角色。这六个角色，既具有人力资源管理者的专业化特征，也具有人力资源管理工作关系上的全面性特点；既保证了人力资源管理职能内容的系统稳定性，又强调了人力资源管理者维护管理机制动态性的作为。

点赞(1) 打赏

本文分类：人力资源管理
本文标签：无
浏览次数：1087 次浏览
发布日期：2016-08-29 16:27:33
本文链接：http://weiben100.com/rlzygl/831.html

上一篇 > 人力资源管理者职业水平等级评价方式
下一篇 > 人力资源管理职业道德与行为规范

图片幻灯5

图片幻灯4

图片幻灯3

图片幻灯2

图片幻灯1

人力资源管理者职业角色模型

评论列表共有 0 条评论

发表评论取消回复

人力资源管理者职业角色模型

活动回顾 | “智慧心旅”亲子研学行

为什么现在的年轻人“恐婚”？

南风效应：暖心的力量，get√

鳄鱼效应：学会在人生逆境中果断止损，寻找新生

评论列表 共有 0 条评论

发表评论 取消回复

评论列表共有 0 条评论

发表评论取消回复