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人力资源规划要分清关键人才与一般人员
在了解企业战略和人力资源现状的时候，需要注意分清关键人才和一般人员的区别。这里所指的关键人才是指：拥有对企业未来发展至关重要的技能的人才、掌握企业关键信息的人才、在企业运营流程关键节点上的人才、中层以上管理者、对企业非常重要但目前欠缺的人才、行业内的热门人才等。
人力资源管理
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人力资源政策和制度要跟上
除了对人力资源数量和质量进行盘点、分析之外，人力资源政策和制度也要同步改变，并根据公司战略需求和人力资源工作重点设定人力资源政策和制度需要如何改进。
让员工对绩效考核产生好感
多企业已经采用绩效考核的实施，绩效考核可以有力的提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值，但是往往很多员工都会对绩效考核产生反感，那么如何让员工对绩效考核产生好感呢？一、请最高领导亲自关注和参与公司最高领导亲自挂帅，作为公司领导小组组长推动绩效管理工作开展。
薪酬有限如何提升员工满意度？
作为一个现代型企业，仅仅依靠薪酬制度及管理办法，是不能完全满足员工满意度的。但不管怎样，每一个企业都应该有自己的制度和规范。薪酬制度是企业各种人力资源管理制度的重要组成部分，它是企业满足和提升员工满意度的重要组成部分。然而，仅仅有规范的薪酬制度、有良好的薪酬举措，也是难以全面、完全提升员工的满意度的。那么，如何提升员工的满意度呢？
HR：你是在做“管理”还是在“经营”？
如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子；如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子；如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投资机构，所有的HR们一定会骂他不够专业……但时代的变换就是让人猝不及防，当HR们生存的组
HR管理中那些“磨人又重要”的数学公式合辑
第一弹（1）招聘入职率=应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％（2）月平均人数=（月初人数＋月底人数）÷2（3）月员工离职率=整月员工离职总人数÷月平均人数×100％（4）月员工新进率=整月员工新进总人数÷月平均人数×100％（5）月员工留存率=月底留存的员工人数÷月初员工
今天，你的管理用什么颜色？
如何利用色彩来影响工作效率和人的感知？你知道吗？这4种颜色会在以下几个方面影响你：●红色——身体●黄色——情绪●绿色——身体、心灵和情绪的平衡●蓝色——心灵。颜色可以影响任何东西，从日常的生产力到品牌的感知以及决策。
IBM的有效管理体制
IMB公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION），中文译名为国际商用机器公司，其公司总部地址在美国纽约州的Old Orchard Road， Armonk.在全球拥有307，401名员工。它是世界上最大的计算机、办公设备制造公司。
心理学在HR管理中的应用
21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。在这个信息更多、选择机会更广的时代里，人与人之间的合作、交往和相处更加追求思维方式的默契，更注重轻松自然、舒适、高效的心理感受。作为一个注重管理效能的管理者，在与员工或与客户沟通时，必须先要了解人的心理活动规律，了解人的心理结构中情感、人格、人际关系、个性等因素在管理过程中的影响方式。
人力资源细分行业发展各异
在“HRoot2016全球人力资源服务机构50强”前十强中，德科（Adecco）、任仕达（Randstad）、万宝盛华（ManpowerGroup）、瑞可利（Recruit）依然占据前四。受汇率波动影响，前四强的营业收入均有所下降，但是营业利润上均实现了正增长。随着技术的发展，对人力资源行业的渗透率不断提升。人力资源外包服务供应商需要依托信息技术来提升自身的竞争力，进行转型
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