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如何做好员工帮助计划？我们共同的愿望之一是感受到真正的欣赏，一种钦佩、认可或感激的表达。为了创造积极有效的工作环境，公司和团队的管理者必须创造一种文化，在企业这种文化中，每个员工都能以特定和个人的方式感受到赞赏。
员工的首个激励策略是在有意义的工作中取得进步。这意味着管理者会注意到员工的进步，感谢他们的进步，并在此过程中庆祝。换句话说，当员工感受到老板的感激时，他们的工作效率会更高。
许多公司都有正式的流程和程序来确保员工得到认可。这些正式的做法当然有帮助，但有时会被解释为胁迫或捏造，不会创造一种个性化的感恩文化。相反，真正的欣赏包括一致、及时和个性化的反馈，在管理者和直接下属之间，以及员工之间。
受新冠影响，团队成员在家工作的环境中，保持文化可能更具挑战性。在这种情况下，管理者必须使用一致的策略，以确保每个员工和团队作为一个整体感到真诚和真实的赞赏。
以下是员工援助计划策略，可以帮助团队中的成员始终感到感到受到赞赏：
1.安排它
你可能正忙于没完没了的待办事项列表、堆积如山的电子邮件、会议。另一方面，向团队成员提供具体而即时的反馈并不一定是一项紧迫的任务，但这并不会降低其重要性。创建一个实用的提醒，这样你就不会忘记：也许每周至少两次在日历上设置一个区块，确保你花时间关注和欣赏团队中的成员。
你可以在会议上，面对面，通过电话或视频会议，通过电子邮件，手写笔记，表达你的感谢。目标是创造一个节奏，让它成为你的常规和习惯。当然，请确保赏识是公平的，并分散在团队中。
2.当众喊话
这种策略可以增加团队成员之间的赏识，增加团队联系和归属感。销售上使用这种策略，团队总是感觉像家人一样。
如果有时间在会议开始时公开喊话，你可以利用这段时间与员工分享一个特定的“谢谢”，并向团队中的成员表示感谢。不是每个人都要说些什么，所以这不是强迫的。这里的目标是让团队成员反思上个月的情况，并思考同事是如何支持他们、公司还是客户的。这是一个大有作为的小举措，通常会促进团队成员之间更深入的关系。
3.个性化的感恩
询问团队中的成员他们喜欢被欣赏的方式，并为每个员工记日记。询问他们喜欢的食物、颜色、活动、经历等问题。但不是每个人都喜欢公开承认，所以一定要问他们喜欢公开承认还是私下承认。为了把团队作为一个整体来对待，做到始终如一，在他们生日是给他们准备小礼物，每个人都喜欢有趣的惊喜。
4.将反馈转化为行动
当认真对待员工的想法和建议时，尤其是当看到积极的变化时，他们会感到被欣赏。创造一种团队成员都可以自由发言和做真实自己的文化。根据职场数据分析，拥有“心理安全”的团队是表现最好的团队。也就是说，需要定期的、真实的反馈，但也必须承诺对反馈采取行动，并传达也很重要。
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